四季度已經(jīng)過半，金橋制鹽公司紀(jì)委立足監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職能，圍繞公司重點工作，積極履職、主動作為，強化與職能部門、生產(chǎn)車間的深層次“融合、聯(lián)動、協(xié)同”工作機制，推動監(jiān)督融入日常工作，為公司實現(xiàn)年度目標(biāo)提供堅實紀(jì)律保障。

圍繞嵌入式監(jiān)督“強化管理降本增效”主線，與質(zhì)管部門聯(lián)動加強日常輔料驗收工作，嚴(yán)格把關(guān)，確保片膜、編織袋、紙箱等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤和成本浪費；加強生產(chǎn)現(xiàn)場日常監(jiān)督，督促生產(chǎn)車間細(xì)化量化考核指標(biāo)，推進增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約和降本增效。

圍繞年初下發(fā)的“服務(wù)‘三精管理’、助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務(wù)競賽考核細(xì)則，提醒六個基層黨支部做好日常工作和年度收尾工作，公司紀(jì)委將于年底對各支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開展情況予以考核，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，推動各支部不斷完善工作機制，提升工作水平。

圍繞“大干一百天、沖刺雙二零”勞動競賽活動，與公司黨委辦公室、財務(wù)部聯(lián)合開展督查，檢查勞動競賽指標(biāo)進度情況、一線職工精神狀態(tài)、管理人員工作作風(fēng)和執(zhí)行力情況，加大資金回籠率和環(huán)境衛(wèi)生考核力度，推動公司四季度業(yè)績不斷攀升。

（謝杰）