為有效落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)合同管理問題整改精神，11月4日上午，灌西投資公司召開合同管理問題整改反饋會(huì)，針對存在問題進(jìn)行自查自糾，推動(dòng)落實(shí)整改。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)委此次合同管理專項(xiàng)檢查情況通報(bào)文件精神及問題整改清單，并對照合同文本、簽訂流轉(zhuǎn)、合同執(zhí)行、項(xiàng)目招標(biāo)及工程建設(shè)、其他方面存在的問題對相關(guān)職能部門和單位提出整改要求。

會(huì)議指出，各職能部門及單位要針對整改要求，迅速組織自查自糾工作，對照問題清單制定整改辦法及措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，高質(zhì)量完成整改工作，并形成書面報(bào)告及時(shí)上報(bào)。

會(huì)議要求，要高度重視，加強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，一把手親自抓；要逐項(xiàng)細(xì)查，保證帽子底下有人，點(diǎn)到的問題要細(xì)查細(xì)究；要立行立改，邊查邊改，舉一反三；要明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，有責(zé)必究，做到整改過程全程把關(guān)，落地有聲。（西紀(jì)）