【編者按】為促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進“四力驅動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

供銷公司“星薪之火”點燃產(chǎn)改強引擎

今年以來，供銷公司圍繞打造“學習型、創(chuàng)新型、實干型、服務型、廉潔型”五星級職工隊伍，實施“三薪兩獎兩兌現(xiàn)”積分制考評工作模式，引導和激勵公司全體職工切實發(fā)揮先進模范作用，促進經(jīng)營水平提質(zhì)、管理水平提升。

創(chuàng)新管理載體，營造濃厚氛圍。圍繞經(jīng)濟中心工作大局，注重激發(fā)職工“星級考評管理”的內(nèi)在動力，培育、樹立和宣傳先進典型，積極營造“對照標準明方向，對照先進找差距”的氛圍，根據(jù)“帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”五個方面，設置“五星級”職工考核標準，嚴格按照星級標準，完善創(chuàng)評措施，堅持優(yōu)中擇優(yōu)，堅持把評星定級與年度考核、重點工作考核有機結合，按照自評、互評、績效考核領導小組總評、結果公示的“三評一公示”程序，確保星級評定結果公平合理。充分利用宣傳欄、公開欄等形式，大力宣傳職工“星級創(chuàng)評”活動的重要意義、方法步驟和評選標準，營造全員參與、個個爭當先進的濃厚氛圍。

細化目標分解，選樹示范典型。以集團公司下達至我公司年度經(jīng)營責任指標為基點，自加壓力，層層分解落實到部門和個人，以目標管理為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以有效激勵為目的，落實責、權、利，逐步探索出對外競爭力強，對內(nèi)激勵充分，適應轉型發(fā)展，適應市場化運作，助力公司經(jīng)營管理各項工作上臺階。通過日常考評與年度評議相結合考評管理，以積分制管理、評定星級職工為載體，開展“黨員示范崗”“創(chuàng)業(yè)先鋒崗”“服務標兵崗”三崗創(chuàng)建、弘揚勞模精神以及“師徒結對”等專題活動，切實發(fā)揮職工在市場開拓、經(jīng)營增效、管理提質(zhì)等方面先鋒帶頭作用，大力推進勞動競賽和技能比拼，切實錘煉隊伍，增長才干，確保全面完成集團公司下達目標任務。

強化結果運用，激發(fā)熱情活力。堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，聚焦政策導向、效益導向和結果導向，深入探索薪酬績效與工作業(yè)績相匹配的激勵考核機制，設置“基本薪”“績效薪”“獎勵薪”和“拓展獎”“創(chuàng)收獎”激勵項目，堅持“量”和“效”并重的鮮明導向，實行定量與定性相結合、部門與個人相結合方式，考核到部門和職工，依據(jù)考核考評結果，對創(chuàng)利顯著的有關團隊或個人進行表彰獎勵，真正體現(xiàn)“有勞有得，多勞多得”，進一步提高全體職工工作的積極性、主動性和能動性，增強企業(yè)內(nèi)生活力，提升公司市場化經(jīng)營能力，更好地發(fā)揮目標管理與績效考核的激勵作用。

                                  （王道武）